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EDITOR'S PICK主編推薦·2021商論書單
2021年，依然在持續(xù)新冠疫情增加了世界的不確定性。如何在劇變的時(shí)代保持長(zhǎng)期主義的視角，培養(yǎng)對(duì)大趨勢(shì)敏銳的判斷力，并且不斷充實(shí)新知？讀書或是捷徑。今年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》篩選的2021年十大書單，試圖跨越多個(gè)領(lǐng)域，幫助讀者構(gòu)建面向未來(lái)的知識(shí)體系。
除卻橫空出世的疫情，科技推動(dòng)的變革仍然是這個(gè)時(shí)代的主旋律�！吨笖�(shù)時(shí)代》幫助我們更好地理解科技加速變革推動(dòng)下的全新發(fā)展模式。在這種加速度的語(yǔ)境中，重新審視熊彼特關(guān)于顛覆和創(chuàng)新的思考，有助于我們更好地去理解和使用《創(chuàng)造性破壞的力量》。
當(dāng)然，推動(dòng)變革離不開企業(yè)的力量�！敦愖羲箓鳌分v述了亞馬遜從全球在線零售平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為萬(wàn)億美元互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的經(jīng)歷。而工業(yè)巨頭霍尼韋爾前老板的自傳《長(zhǎng)期主義》則從另一個(gè)視角詮釋了塑造和管理一家成功企業(yè)背后所需要堅(jiān)持的基準(zhǔn)原則。
而對(duì)于企業(yè)管理者而言，劇變的時(shí)代需要他們能夠更好、更快地做決策。這一方面，除了有偏見(jiàn)之外，管理者們?cè)跊Q策過(guò)程中可能也會(huì)遭遇《噪音》，盡量減小這些偏誤以達(dá)到“決策衛(wèi)生”。另一方面，管理者也應(yīng)該需要避免“一言堂”，理解多元觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜新問(wèn)題的重要性，努力構(gòu)建《多樣性團(tuán)隊(duì)》。
幾乎持續(xù)了兩年的新冠也讓人們更關(guān)注生物醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的全新發(fā)展，尤其是基因編輯和mRNA領(lǐng)域。艾薩克森的《密碼破解者》掀起了這一全新范疇的一角，讓普通讀者也能對(duì)過(guò)去二十年基因編輯的發(fā)展和突破有了清晰的認(rèn)知。當(dāng)然，基因編輯的廣泛應(yīng)用不止是在定制化醫(yī)療方面前景廣闊，它也可以用于打擊害人蟲，比如傳播各種疾病的蚊子。不過(guò)，讀完《命運(yùn)之癢》之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，站在蚊子的視角去觀察兩千年人類文明史，人類大部分時(shí)間都是不堪一擊。
除了新冠，今年頻發(fā)的極端天氣也很好地展現(xiàn)了人類在自然面前的脆弱。十一月剛剛落幕的聯(lián)合國(guó)氣候大會(huì)上各國(guó)達(dá)成了最新的綠色協(xié)議。中國(guó)也在去年雙碳承諾之下又增加了新的承諾。理解《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》不僅對(duì)于國(guó)家政府，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣刻不容緩。
回看2021，如果說(shuō)有一個(gè)人讓所有人意難平，那必然是梅西。梅西黯然離開巴薩，結(jié)束了一個(gè)時(shí)代。《巴塞羅那帝國(guó)》不僅是梅西的傳記、巴薩的傳記、也是許多耀眼的巨星和成功管理者的一種隱喻。過(guò)猶不及、亢龍有悔，每個(gè)人都因?yàn)樽约旱母吖鈺r(shí)刻而欣喜，同樣，每個(gè)人都不應(yīng)該忘記自己的“低光時(shí)刻”，自省和謙卑，是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義最重要的姿勢(shì)。
在信息爆炸的時(shí)代，如何持續(xù)更新對(duì)快速變化世界的認(rèn)知，保持好奇心，了解跨界領(lǐng)域內(nèi)的新發(fā)展？《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》的這份書單，全部源自本刊每周六刊發(fā)的全球新書書評(píng)，涵蓋了今年國(guó)內(nèi)出版的外文新書中文版和全球新書，以饗讀者。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》好書盲盒等你來(lái)抽！我們將隨機(jī)為大家送出書單中的中文版圖書。（詳細(xì)參與方式請(qǐng)見(jiàn)文末）
1《The Exponential Age》，科技推動(dòng)變革的引擎
《指數(shù)時(shí)代》
The Exponential Age
阿奇姆·阿扎爾 著
By Azeem Azhar
相比于每次增長(zhǎng)一倍或兩倍（亦或更多）的指數(shù)增長(zhǎng)，人們通常對(duì)事物一點(diǎn)一點(diǎn)變化或累積的線性增長(zhǎng)要熟悉得多。例如，如果一步的長(zhǎng)度是一米，那么你走了25步，就是25米。但是，如果每一步都呈指數(shù)增長(zhǎng)，從一米翻倍到兩米再翻倍到四米，以此類推，走完七步，就相當(dāng)于繞了足球場(chǎng)一周——而到第25步，就會(huì)有3300萬(wàn)米，幾乎可以繞地球一周。
指數(shù)級(jí)變化可能一開始看上去緩慢又枯燥，但會(huì)突然暴增到不可估量的程度。阿奇姆·阿扎爾（Azeem Azhar）認(rèn)為，世界正處在這樣一種轉(zhuǎn)變之中。他指出，計(jì)算機(jī)技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)一直遵循摩爾定律，也就是計(jì)算機(jī)芯片的性能（以晶體管數(shù)量來(lái)衡量）每?jī)赡昃蜁?huì)增加一倍，而成本基本上不會(huì)增加。但是，阿扎爾表示，如今在數(shù)字化或人工智能（AI）進(jìn)步的強(qiáng)力推動(dòng)下，其他技術(shù)也呈現(xiàn)出這種指數(shù)增長(zhǎng)。這些技術(shù)包括太陽(yáng)能電池、蓄電池、基因組編輯、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、3D制造、在線商務(wù)，甚至電動(dòng)汽車和城市農(nóng)業(yè)�？上�，也包括網(wǎng)絡(luò)虛假信息、網(wǎng)絡(luò)犯罪和戰(zhàn)爭(zhēng)。
阿扎爾曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)公司，做過(guò)技術(shù)投資者、幾家大公司的創(chuàng)新主管和記者（包括25年前曾供職于本刊），這樣的經(jīng)歷讓他在解讀數(shù)字化趨勢(shì)時(shí)得心應(yīng)手。他在質(zhì)疑和顛覆傳統(tǒng)思維方面很有一套，比如他論證道，采用指數(shù)級(jí)技術(shù)會(huì)帶來(lái)工作崗位的增加而不是減少——看看亞馬遜和英國(guó)在線雜貨商Ocado等擴(kuò)張型企業(yè)不斷增長(zhǎng)的員工人數(shù)就知道了。它引發(fā)的失業(yè)是因?yàn)橛行┕緵](méi)能適應(yīng)變化，他說(shuō)，能適應(yīng)的公司不會(huì)有這個(gè)問(wèn)題。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)（2021-11-6）閱讀全文
2《創(chuàng)造性破壞的力量》，全新語(yǔ)境理解創(chuàng)新與迭代
《創(chuàng)造性破壞的力量》
The Power of Creative Destruction
菲利普·阿吉翁、席琳·安東尼和西蒙·布內(nèi)爾著
By Philippe Aghion,Céline Antonin andSimon Bunel
在《創(chuàng)造性破壞的力量》一書中，菲利普·阿吉翁（Philippe Aghion）、席琳·安東尼（Céline Antonin）和西蒙·布內(nèi)爾（Simon Bunel）將熊彼特最有力的思想應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)的當(dāng)代辯論中。其成果是一本全面而具權(quán)威性的著作，而且對(duì)如今這個(gè)時(shí)代來(lái)說(shuō)樂(lè)觀得出人意料。
基本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型聚焦資本的積累，假定在此過(guò)程中技術(shù)會(huì)進(jìn)步，生產(chǎn)率會(huì)提高，但對(duì)此解釋不足。阿吉翁是熊彼特創(chuàng)造性破壞范式的當(dāng)代擁護(hù)者，這一范式把創(chuàng)新放在核心位置，認(rèn)為創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)了長(zhǎng)期增長(zhǎng)。獲得壟斷租金（在過(guò)分簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)學(xué)中被視為反�，F(xiàn)象）的前景激勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新。但創(chuàng)新也會(huì)通過(guò)取代上一代企業(yè)家而摧毀壟斷租金。
以發(fā)展為例。自由市場(chǎng)的批評(píng)者喜歡主張說(shuō)，20世紀(jì)末韓國(guó)等亞洲經(jīng)濟(jì)體的快速增長(zhǎng)證明了國(guó)家干預(yù)的可取性，因?yàn)檫@些地方的政府經(jīng)常保護(hù)企業(yè)免于競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)補(bǔ)貼其出口。熊彼特范式強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)。當(dāng)國(guó)家遠(yuǎn)離創(chuàng)新前沿時(shí)，學(xué)習(xí)如何效仿最佳范例就變得很重要，而政府和企業(yè)可能會(huì)合力成就此事。但是，這之后經(jīng)濟(jì)體本身必須成為創(chuàng)新者。韓國(guó)做到了，但純屬偶然。上世紀(jì)90年代末，亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致一些財(cái)閥（工業(yè)企業(yè)集團(tuán)）破產(chǎn)，而另一些必須直面競(jìng)爭(zhēng)——在一定程度上是因?yàn)轫n國(guó)為獲得國(guó)際貨幣基金組織的援助，作為條件而實(shí)施了某些政策。這帶來(lái)了可喜的結(jié)果：一個(gè)創(chuàng)意迸發(fā)的經(jīng)濟(jì)體。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2021-5-15）閱讀全文
3《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的認(rèn)知圖譜
《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》
How to Avoid a Climate Disaster
比爾·蓋茨著
By Bill Gates
蓋茨的新書《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來(lái)》（How to Avoid a Climate Disaster）專門論述了如何調(diào)和幾十億人追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理愿望和由此造成的環(huán)境破壞。他寫道，如果人類要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境退化之間的大競(jìng)賽中獲勝，就必須加快綠色創(chuàng)新。
先前的能源轉(zhuǎn)型歷時(shí)幾十上百年，例如從煤炭轉(zhuǎn)到石油。但考慮到全球經(jīng)濟(jì)脫碳的緊迫性，蓋茨說(shuō)，“我們必須推動(dòng)不同尋常的快速轉(zhuǎn)型”。他希望各國(guó)政府在十年內(nèi)將氣候研究的資金提升到目前的五倍；他披露了自己的投資，敦促政府押注于先進(jìn)核能這種前景廣闊但風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域。政府應(yīng)該加大綠色采購(gòu)（中國(guó)發(fā)展在太陽(yáng)能電池板和電動(dòng)汽車上就是這么做的），施行更環(huán)保的監(jiān)管政策。但他最核心的觀點(diǎn)是要引入有意義的碳價(jià)，來(lái)體現(xiàn)使用污染性能源所產(chǎn)生的外部性。
書中大部分篇幅都在細(xì)致評(píng)估氣候問(wèn)題的各種潛在解決方案，充滿學(xué)究氣卻也談笑風(fēng)生。在蓋茨看來(lái)，電力脫碳是“避免氣候?yàn)?zāi)難的第一要?jiǎng)?wù)”。這不僅是因?yàn)殡娏φ既缃袢祟惢顒?dòng)直接溫室氣體排放的四分之一以上，也是由于清潔電力也可以助力實(shí)現(xiàn)向零碳交通運(yùn)輸（例如電動(dòng)汽車）的轉(zhuǎn)變。他承認(rèn)工業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型會(huì)更困難，但他也指出，即使在低碳水泥和鋼鐵這些不那么酷炫的領(lǐng)域也已取得了進(jìn)展。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2021-03-06）閱讀全文
4《貝佐斯傳》，萬(wàn)億美元俱樂(lè)部的門票
《貝佐斯傳：貝佐斯及無(wú)邊界的亞馬遜》
Amazon Unbound
布拉德·斯通著
By Brad Stone
電商巨頭亞馬遜成立之初，創(chuàng)始人貝索斯曾堅(jiān)稱該平臺(tái)絕不會(huì)碰某些類型的廣告，例如槍支。即使是007用的瓦爾特PPK手槍也不能例外。2012年上映的邦德電影《007：大破天幕殺機(jī)》的制片人當(dāng)時(shí)想在該網(wǎng)站投放廣告，但亞馬遜起先告知他們這違反了公司的武器政策�！半娪肮韭�(tīng)到后的反應(yīng)差不多是‘去你的吧！’”一名亞馬遜高管后來(lái)回憶道，“沒(méi)了槍，誰(shuí)認(rèn)得出這剪影是詹姆斯·邦德？那簡(jiǎn)直就是個(gè)路人甲嘛�！�
這只是布拉德·斯通（Brad Stone）的最新著作《貝佐斯傳》（Amazon Unbound）中記述的無(wú)數(shù)趣聞?shì)W事之一。近來(lái)有報(bào)道稱亞馬遜正在談判以90億美元收購(gòu)007系列電影的共同所有人美高梅（MGM），這讓人不禁想起了這段故事。斯通是最敏銳的亞馬遜觀察家之一，在堪稱全球最成功商人的貝索斯準(zhǔn)備在今夏辭任CEO之時(shí)，他的這本書有助于回答許多人腦中的一個(gè)疑問(wèn)。這家總部位于西雅圖的電商和云計(jì)算巨頭在過(guò)去20多年里營(yíng)收以超過(guò)40%的復(fù)合年增長(zhǎng)率擴(kuò)增，一旦失去它聰明“絕頂”、精通數(shù)學(xué)的主腦，會(huì)不會(huì)就此失勢(shì)？還是會(huì)像007電影一樣，哪怕起用新人出演，也能繼續(xù)火爆？
斯通書中最核心的一點(diǎn)是貝索斯在公司內(nèi)近乎全能的角色。他的商業(yè)頭腦已被廣為稱頌。而不太為人所知的是，他還是從語(yǔ)音數(shù)字助手Alexa到亞馬遜自有品牌“單牛漢堡”（single-cow burger）等眾多內(nèi)部發(fā)明的幕后大師。他癡迷高標(biāo)準(zhǔn)，容忍追求偉大創(chuàng)意時(shí)的失敗，精準(zhǔn)聚焦核心財(cái)務(wù)問(wèn)題，而且（時(shí)常令人惱火地）高度注重細(xì)節(jié)。無(wú)論繼任者安迪·賈西（Andy Jassy）在他老板身邊學(xué)到了多少，他恐怕還是缺乏貝索斯和蘋果已故創(chuàng)始人喬布斯這類人的創(chuàng)造力。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2021-06-05）閱讀全文
5《長(zhǎng)期主義》，應(yīng)對(duì)劇變的姿勢(shì)
《長(zhǎng)期主義》
Winning Now, Winning Later
高德威著
By David Cote
首席執(zhí)行官寫出的回憶錄可能會(huì)是言辭浮夸的自我辯白，或是關(guān)于社會(huì)和政治趨勢(shì)宏大卻空洞的高談闊論，反正都一樣糟糕。不過(guò)偶爾也會(huì)有那么一位企業(yè)巨子寫下一本既有可讀性、又能給后來(lái)者以實(shí)際指導(dǎo)的書。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)霍尼韋爾的前首席執(zhí)行官高德威（David Cote）的《長(zhǎng)期主義》（Winning Now, Winning Later）就是這樣一份卓越的成果。
“有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者可以專注于戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略的實(shí)施交給能人，這是錯(cuò)誤的。”他寫道。但他的方法得到了回報(bào)，而這本書就是管理一家大企業(yè)這項(xiàng)棘手任務(wù)的一份詳盡指南。
在改善業(yè)務(wù)方面，高德威花了大量時(shí)間梳理霍尼韋爾的流程。這些改變被統(tǒng)稱為霍尼韋爾運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Honeywell Operating System），涉及多種舉措，包括減少有毒清潔用品的使用。它們降低了成本，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，提高了員工安全度。改革一家企業(yè)是一項(xiàng)永無(wú)止境的任務(wù)�！熬枚弥�，所有組織起來(lái)的系統(tǒng)都會(huì)朝著混亂的方向發(fā)展，”他寫道，“除非你不懈地追求改變，否則終將白費(fèi)心血�！�
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2020-10-01）閱讀全文
6《噪聲》，決策衛(wèi)生的抓手
《噪聲》
Noise
丹尼爾·卡尼曼、奧利維爾·西博尼和卡斯·桑斯坦 著
By Daniel Kahneman,Olivier Sibony andCass Sunstein
決策時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏誤的問(wèn)題眾所周知，人們可以采取一些策略來(lái)盡量減小它。例如，在交易中，客戶可能會(huì)“錨定”在對(duì)方給出的第一個(gè)報(bào)價(jià)上，因此他們學(xué)會(huì)了要在談判之前有意識(shí)地?zé)o視這個(gè)價(jià)格。但噪聲之所以不同，恰恰是因?yàn)樗皇悄敲疵黠@�！爸挥挟�(dāng)我們從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度綜合考量一系列相似的判斷時(shí)，噪聲才變得明顯起來(lái)。事實(shí)上，這之后你想不看到它們都難�！钡つ釥枴た崧―aniel Kahneman）、奧利維爾·西博尼（Olivier Sibony）和卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）在他們的新書中寫道。
有時(shí)有噪聲是好事。當(dāng)書評(píng)人或考量某個(gè)行業(yè)的各路投資者得出了相異的評(píng)估結(jié)果，這樣的多樣性觀點(diǎn)是有益的。但噪聲還是帶來(lái)問(wèn)題的情況居多。在法律上，噪聲意味著不公平。在商業(yè)中，噪聲可能造成高昂的代價(jià)。
不過(guò)噪聲是可以減少的。三位作者給出了一些解決辦法，其中包括“噪聲審計(jì)”，用以衡量人們就同一案例得出的判斷的差異程度，將人們通�？床怀鰜�(lái)的變化量化出來(lái)。他們還呼吁改善“決策衛(wèi)生”，比如在做群體決策時(shí)指定一名觀察員，以防出現(xiàn)常見(jiàn)的偏誤和有噪音的判斷。例如，觀察員可以確保團(tuán)隊(duì)中的參與者先分別做出評(píng)估，然后再作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)將各自的決策整合起來(lái)。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2021-06-19）閱讀全文
7《多樣性團(tuán)隊(duì)》，為什么企業(yè)管理者需要擁抱多元視角？
《多樣性團(tuán)隊(duì)》
Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking
馬修·薩伊德 著
By Matthew Syed
《皇帝的新裝》是安徒生最著名的寓言故事之一。騙子們愚弄了皇帝，讓他相信他們?yōu)樗隽艘患环Q職的人看不見(jiàn)的神奇衣服。朝臣都不敢說(shuō)皇帝其實(shí)什么也沒(méi)穿。最終還是一個(gè)小孩指出了這明擺著的事實(shí)。
這個(gè)故事的寓意是人們往往因社會(huì)習(xí)俗的束縛而難以直言想法。有多少公司在其他管理人員心存疑慮的情況下硬著頭皮推進(jìn)首席執(zhí)行官傾心的昂貴項(xiàng)目？由運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型為記者的馬修·賽義德（Matthew Syed）在新書《多樣性團(tuán)隊(duì)》（Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking）中指出，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是“認(rèn)知多樣性”。換句話說(shuō)，就是要組建一支擁有不同觀點(diǎn)和知識(shí)背景的成員的團(tuán)隊(duì)。
不同背景的人會(huì)從不同角度看待問(wèn)題，這一點(diǎn)應(yīng)該是極其明顯的。組建多元化團(tuán)隊(duì)并不僅僅是從不同性別和種族中選拔人員（盡管這一點(diǎn)也很明顯）。如果只聘用劍橋政治系的畢業(yè)生（或者哈佛的MBA或是斯坦福的軟件工程師），不論性別膚色如何，他們都師從同樣的教授、吸收了相似的世界觀。
現(xiàn)代世界紛繁復(fù)雜，要取得突破，協(xié)作是必須的。在科學(xué)和工程領(lǐng)域，如今90％的論文都是由團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人完成。針對(duì)1975年以來(lái)美國(guó)專利申請(qǐng)的分析表明，在所劃分的全部36個(gè)類別中，團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)都是主流。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2019-11-09）閱讀全文
8《The Code Breaker》，基因編輯帶來(lái)的生化革命
《密碼破解者》
The Code Breaker
沃爾特·艾薩克森著
ByWalter Isaacson
沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）的《The Code Breaker》《密碼破解者》具有引人入勝的情節(jié)。書中以主角詹妮弗·杜德納（Jennifer Doudna）的學(xué)術(shù)生涯為主線，穿插了各種歷史和當(dāng)代事件。2020年，她與�，敿~埃勒·沙爾龐捷（Emmanuelle Charpentier）共同獲得了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)，因?yàn)樗齻儭伴_發(fā)了一種基因組編輯方法”——瑞典皇家科學(xué)院簡(jiǎn)潔地介紹說(shuō)。
大多數(shù)人認(rèn)同瑞典皇家科學(xué)院的看法，將這兩人視為CRISPR編輯的主要發(fā)明者，盡管她們得到了許多人的協(xié)助，也吸收了更多人的研究成果。但是也有人持有異議，他們想要分享榮譽(yù)，更想分享專利。杜德納和沙爾龐捷研究的是細(xì)菌。CRISPR很多時(shí)候會(huì)被應(yīng)用于更加復(fù)雜的生物，例如人類。麻省劍橋博德研究所（Broad Institute）的張鋒是第一個(gè)在人類細(xì)胞上嘗試這項(xiàng)技術(shù)的研究員。因此，博德研究所的律師正與杜德納所在的加州大學(xué)伯克利分校的律師以及沙爾龐捷的法律代表激烈交鋒，爭(zhēng)論各家專利申請(qǐng)的權(quán)利范圍。
在未來(lái)幾十年里，CRISPR及其后續(xù)技術(shù)對(duì)人類意味著什么，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。至少，它們會(huì)讓人類更健康，食物更充足。而它潛力的極限或許是造就一個(gè)全新的世界——現(xiàn)在用金屬和塑料制成的機(jī)器將變成血肉之軀，人們可以隨心所欲地設(shè)計(jì)自己的寵物和花園植物，猛犸象將再次在苔原上呼嘯，而人類的繁衍將不再聽(tīng)天由命。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2021-03-20）閱讀全文
9《命運(yùn)之癢》，用蚊子的故事勾勒出的人類發(fā)展史，新知爆棚
《命運(yùn)之癢》
The Mosquito
蒂莫西·懷恩加德著
ByTimothy Winegard
蒂莫西·懷恩加德（Timothy Winegard）在他對(duì)蚊子歷史的生動(dòng)敘述中寫道，縱觀人類歷史，在蚊子及其攜帶的疾病面前，大部分時(shí)間“我們都不堪一擊”。部分原因是無(wú)知。經(jīng)年累月，死亡的嗡鳴不絕于耳，而早期人類卻一直將瘧疾及蚊子傳播的其他疾病歸咎于沼澤地釋放出的“瘴氣”。瘧疾曾在英格蘭東部的沼澤地帶奪走了超過(guò)20%的人的性命。19世紀(jì)后期，黃熱病摧毀了田納西州的孟菲斯市（Memphis）。古往今來(lái)所有的人口中，可能約有一半是因?yàn)槲米佣鴽](méi)了命，難怪懷恩加德稱蚊子是“世界毀滅者”。
但他的書可不僅僅是對(duì)受害者的記錄。懷恩加德令人信服地論證了蚊子除了帶來(lái)死亡，還塑造了人類生活。蚊子救羅馬人于漢尼拔的大軍，也讓歐洲擺脫了蒙古人的鐵蹄。如果說(shuō)瘧疾改變了人類歷史，那么人類對(duì)瘧疾的免疫力也一樣。歐洲人認(rèn)為那些對(duì)瘧疾產(chǎn)生了一定免疫力的非洲人非常適合在新大陸做奴隸。
這般穿梭于時(shí)空中的講述讀起來(lái)可能累人，但懷恩加德是一個(gè)很能抓住人心的向?qū)В貏e是他能把軼事和分析熔于一爐。其中有一個(gè)精彩片段講述了一個(gè)離奇的陰謀：一名南方聯(lián)盟的狂熱支持者曾企圖讓林肯染上黃熱�。涣硪粋�(gè)段落解釋了古埃及人用尿液沐浴來(lái)對(duì)抗瘧疾發(fā)燒的習(xí)慣。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2019-08-24）閱讀全文
10《The Barcelona Complex》，球場(chǎng)演繹“亢龍有悔”
《巴塞羅那帝國(guó)》
The Barcelona Complex
西蒙·庫(kù)珀著
BySimon Kuper
在《巴塞羅那帝國(guó)》（The Barcelona Complex）一書中，《金融時(shí)報(bào)》記者西蒙·庫(kù)珀（Simon Kuper）分析了這家以梅西為“引擎和旗手”的西班牙足球俱樂(lè)部何以稱雄。
在很多方面，巴塞羅那近年的故事就是梅西的個(gè)人傳奇。在從球員簽約到球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的各種事情上，巴塞羅那“把俱樂(lè)部的鑰匙交給了梅西”，庫(kù)珀寫道。俱樂(lè)部前主席桑德羅·羅塞爾（Sandro Rosell）說(shuō)：“如果你有可能在每場(chǎng)比賽都是全場(chǎng)最佳，那你多少得有點(diǎn)獨(dú)裁，梅西就是這樣�！�
很多年里，這種做法十分奏效。從2006年到2015年，巴塞羅那在球場(chǎng)上的表現(xiàn)光彩奪目，四次捧回歐冠冠軍（在此之前他們只贏過(guò)一次）。然而此后幾年的場(chǎng)上表現(xiàn)略顯遜色，而總體債務(wù)迅速膨脹，今年已超過(guò)10億歐元（12億美元）。盡管梅西仍然表現(xiàn)杰出，但他可能要為此承擔(dān)部分責(zé)任。據(jù)報(bào)道，他在2017年到2021年四個(gè)賽季的合同薪資總額高達(dá)6.74億美元，這一天價(jià)薪資耗盡了俱樂(lè)部的資金，也導(dǎo)致隊(duì)友要求漲薪，結(jié)果導(dǎo)致俱樂(lè)部缺少資金簽入新球員。同時(shí)對(duì)手也在模仿巴塞羅那的戰(zhàn)術(shù)，改進(jìn)了克魯伊夫建立起來(lái)的細(xì)膩傳球風(fēng)格。
——APP內(nèi)搜索書評(píng)(2021-09-04）閱讀全文
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