商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)
《浪潮之巔》? 豆瓣評分：9.0
作者: 吳軍
近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。
從一百年前算起，IBM 公司、蘋果公司、Google公司等都先后被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。
《失控》? 豆瓣評分：8.7? 作者: [美] 凱文·凱利
《失控》成書于1994年，作者是《連線》雜志的創(chuàng)始主編凱文·凱利。這本書所記述的，是他對當(dāng)時科技、社會和經(jīng)濟(jì)最前沿的一次漫游，以及借此所窺得的未來圖景。
書中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、敏捷開發(fā)、協(xié)作、雙贏、共生、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，等等。說它是一本“預(yù)言式”的書并不為過。其中必定還隱藏著我們尚未印證或窺破的對未來的“預(yù)言”。
《影響力》 豆瓣評分：8.6 作者:： [美] 羅伯特·西奧迪尼
政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力用到你的身上。但到底是為什么，當(dāng)一個要求用不同的方式提出來時，你的反應(yīng)就會從負(fù)面抵抗變成積極合作呢？
在這本書中，作者為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后，一切的根源是什么？
《史蒂夫·喬布斯傳》豆瓣評分：8.7? 作者: [美] 沃爾特·艾薩克森
這本喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記，作者花了兩年多的時間，與喬布斯40多次的面對面傾談，以及與喬布斯一百多個家庭成員、 朋友、競爭對手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨家傳記。
《信息簡史》 豆瓣評分：8.7 作者: [美] 詹姆斯·格雷克
人類與信息遭遇的歷史由來已久。作者筆下的這段歷史就從人類的信息交流的演化開始，非洲土著部落在尚未直接跨越到移動電話之前，曾用鼓聲來傳遞訊息，他們是如何做到的？后續(xù)章節(jié)進(jìn)而講述了這段歷史上幾個影響深遠(yuǎn)的關(guān)鍵事件，包括文字的發(fā)明等。
《零售的哲學(xué)》? 豆瓣評分：8.1 作者: [日] 鈴木敏文
全球最大的便利店7-ELEVEN連鎖公司創(chuàng)始人——鈴木敏文，結(jié)合40多年零售經(jīng)驗，為你講述擊中消費心理的零售哲學(xué)。
《反脆弱》? 豆瓣評分：8.1
作者: [美] 納西姆·尼古拉斯·塔勒布 / [美] 納西姆·塔勒布
為什么這個世界上最穩(wěn)定的國家其實沒有政府？
為什么負(fù)債對你不好，以及為什么我們通常所說的“效率”根本缺乏就是效率？
為什么政府和社會政策保護(hù)強(qiáng)者，卻傷害弱者？
在《反脆弱》一書中，塔勒布告訴我們在不確定的世界中的生存法則，他找到并定義了“反脆弱”類事物：每一個事物都會從波動中得到利益或蒙受損失，脆弱性是指因為波動和不確定而承受損失，反脆弱性則是指讓自己避免這些損失，甚至從混亂和不確定中獲利。
《非對稱風(fēng)險》? 豆瓣評分：8.2
作者: 納西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）
本書承接上一本《反脆弱》的一根肋骨——不能犧牲他人利益來增強(qiáng)自身的反脆弱能力，探討了人們應(yīng)該在實踐中親歷風(fēng)險，規(guī)避生活中隱藏的非對稱性風(fēng)險，從而做出正確的決定。
《創(chuàng)新者的窘境》? 豆瓣評分：8.5? 作者: [美] 克萊頓·克里斯坦森
管理類經(jīng)典圖書
在這本書中，作者向我們展示了多個成功運用新技術(shù)，取得競爭優(yōu)勢的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。作者指出就算經(jīng)營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
本書涉及各個產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營者對應(yīng)該對他們的顧客和產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)識。
《長尾理論》? 豆瓣評分：7.7
作者: [美] 克里斯·安德森
書中闡述，商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”（hits）的頭部；而是那條代表“冷門商品”（misses）經(jīng)常為人遺忘的長尾。舉例來說， 一家大型書店通�？蓴[放10萬本書，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的圖書銷售額中，有四分之一來自排名10萬以后的書籍。這些“冷門”書籍的銷售比例正以高速成長，預(yù)估未來可占整體書市的一半。
這意味著消費者在面對無限的選擇時，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得99%的商品都有機(jī)會進(jìn)行銷售，市場曲線中那條長長的尾部（所謂的利基產(chǎn)品）也咸魚翻身，成為我們可以寄予厚望的新的利潤增長點。
《創(chuàng)業(yè)維艱: 如何完成比難更難的事》? 豆瓣評分：8.3 作者: 本·霍洛維茨 Ben Horowitz
本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗。2009年創(chuàng)立風(fēng)險投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。
《支付戰(zhàn)爭》 豆瓣評分：8.0 作者: 埃里克?杰克遜
這是一個野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
《支付戰(zhàn)爭》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實還原了這個偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競爭對手eBay的全過程。
《精益創(chuàng)業(yè)》? 豆瓣評分：8.3? 作者: [美] 埃里克·萊斯
我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
《重來》豆瓣評分：8.3? 作者: [美] 賈森·弗里德 / [丹] 戴維·海涅邁爾·漢森
大多數(shù)的企業(yè)管理的書籍都會告訴你：制定商業(yè)計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書，那么把這本書放回書架吧。
這本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書，你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競爭視而不見反倒會發(fā)展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時間浪費在案頭工作和會議上，你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。如果你對這些問題感興趣，看看這本書吧。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》 豆瓣評分：8.2? 作者: [美] 埃里克·施密特
今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義團(tuán)隊：谷歌如何工作》? 豆瓣評分：8.3? 作者: 拉茲洛·博克
谷歌首席人才官拉斯洛?博克權(quán)威力作，谷歌公開認(rèn)可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時代模式的人才和團(tuán)隊管理的核心法則。
在這本書里，“閱人無數(shù)”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人才的團(tuán)隊管理法則進(jìn)行了梳理和總結(jié)，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收回經(jīng)理的權(quán)利賦權(quán)予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人才、培養(yǎng)人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創(chuàng)新、高效、幸福公司的方法。
互聯(lián)網(wǎng)運營相關(guān)書籍
《讓創(chuàng)意更有黏性》? 豆瓣評分：8.2? 作者: [美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思
你或許相信在太空中唯一能看到的人工建筑就是萬里長城，可樂能腐蝕人體骨骼，我們的大腦使用了10%；與此同時，你卻記不得上周例會上領(lǐng)導(dǎo)的安排，昨天看過的那本書里寫了什么，上次參加培訓(xùn)的主要內(nèi)容……
為什么？
這就引發(fā)出《讓創(chuàng)意更有黏性》的核心問題：什么樣的觀點或創(chuàng)意具有強(qiáng)有力的黏性，能被他人牢牢記住？
不管是需要說服下屬的公司主管，還是需要打動客戶的銷售，抑或需要打造直抵人心創(chuàng)意的廣告人，各行各業(yè)的人都可以從中找到表達(dá)創(chuàng)意或觀點的最具黏性的方法。
《進(jìn)化式運營》? 豆瓣評分：8.1? 作者: 李少加
互聯(lián)網(wǎng)運營作為一個新興的崗位，一方面它是企業(yè)的核心崗職，身負(fù)重任，另一方面，又由于其短暫的歷史，缺乏成熟體系的工作方法論，而目前業(yè)界主流的運營方法卻是從企業(yè)視角出發(fā)，存在極大的改進(jìn)空間。
作者基于自身十年的互聯(lián)網(wǎng)洞察、實踐經(jīng)驗，從無到有地構(gòu)建了一套全新的互聯(lián)網(wǎng)運營體系：基于用戶視角的用戶養(yǎng)成運營框架，并從產(chǎn)品運營過程中的四大生命周期入手，闡述如何靈活地將該運營框架運用于產(chǎn)品的各個生命周期。
《數(shù)據(jù)化管理》? 豆瓣評分：8.4 作者: 黃成明 （@數(shù)據(jù)化管理）
《數(shù)據(jù)化管理：洞悉零售及電子商務(wù)運營》講述了兩個年輕人在大公司銷售、商品、電商、數(shù)據(jù)等部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地講解了數(shù)據(jù)意識和零售思維。作者將各種數(shù)據(jù)分析方法融入到具體的業(yè)務(wù)場景中，最終形成數(shù)據(jù)化管理模型，從而幫助企業(yè)提高運營管理能力。
本書全部案例均基于Excel，每個人都能快速上手應(yīng)用并落地。
《增長黑客》? 豆瓣評分：8.3? 作者: Sean Ellis
臉譜網(wǎng)如何從默默無聞到坐擁二十幾億用戶？
愛彼迎、優(yōu)步何以在短短時間估值超過百億美元？
領(lǐng)英怎樣跨步成為全球領(lǐng)先的職業(yè)社交平臺?
這些初創(chuàng)公司實現(xiàn)爆發(fā)式成長的共同奧秘就是增長黑客。
增長黑客是硅谷當(dāng)下熱門的新商業(yè)方法論，其精髓在于通過快節(jié)奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。
《文案發(fā)燒》? 豆瓣評分：8.1? 作者: [美] 路克·蘇立文
《文案發(fā)燒》這本書是一部絕好的廣告創(chuàng)作教科書。路克·蘇立文是美國著名廣告公司法龍·麥克艾里哥特廣告公司的創(chuàng)意人。他創(chuàng)作的廣告醒目、鮮活、簡潔、突出，具有排山倒海之勢。在他20年的廣告生涯中，共獲廣告界最高獎--OneShow獎--20次之多，有當(dāng)代全美杰出廣告創(chuàng)意人的稱號。
在這本書里，他結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗，針對平面廣告、電視廣告，廣播廣告和戶外廣告牌，向年輕的廣告人講述了廣告創(chuàng)作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)作規(guī)律、操作原則及注意事項，并且真誠，細(xì)致地傾述了創(chuàng)作精彩廣告的妙訣。作者通過對實例的分析，闡明了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及努力和成功之間的辯證關(guān)系，對廣告人走向事業(yè)的成功有著重要的啟蒙和推動作用。
《運營之光》? 豆瓣評分：7.9? 作者: 黃有璨
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。
《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認(rèn)知類問題進(jìn)行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內(nèi)容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺出、耐人尋味。
《文案訓(xùn)練手冊》? 豆瓣評分：7.8? 作者: [美] 約瑟夫·休格曼
精彩的文案是廣告業(yè)的核心和靈魂，無論是對印刷品、電視、廣播，或者任何其他媒介而言。在這本《文案訓(xùn)練手冊》中，傳奇的文案作家、廣告人約瑟夫?休格曼提供了經(jīng)過驗證的指導(dǎo)和專家意見，告訴我們?nèi)绾螌懗稣T惑消費者、鼓勵消費者，并最終促使他們購買產(chǎn)品的文案。
《在群中》? 豆瓣評分：7.9? 作者: [德] 韓炳哲
數(shù)字化信息交流和網(wǎng)絡(luò)社交平臺占領(lǐng)了我們的生活。
被數(shù)字化了的生命實際上導(dǎo)致了社群、公共空間的坍塌，數(shù)字化交流激發(fā)了瞬間的沖動性反應(yīng)，發(fā)送和接收這種信息的民眾，變成了一個（個）數(shù)字化的（蜂）群。這不是大眾，而不過是一些被相互隔離的個體；不足以稱為“我們”，不能形成解決問題的主導(dǎo)性力量，不能籌謀未來，因為他們深陷當(dāng)下。
《小強(qiáng)升職記》? 豆瓣評分：8.4? 作者: 鄒鑫
怎樣才能既出色地完成工作，又快樂地享受生活？本書向你介紹了讓工作變得更加輕松自如、事半功倍的方法。小強(qiáng)的經(jīng)歷為萬千職場人士提供了游刃于職場的范本。小強(qiáng)的方法適合各種工作層面和不同文化背景的所有人士，即使對于家庭主婦和學(xué)生，也會使他們受益無窮。
沒有嚴(yán)肅、刻板的說教，而是利用小說式的敘事手法，穿插圖表和小貼士，完整真實地記錄了小強(qiáng)學(xué)爿、升職過程中的經(jīng)驗和感悟。一邊讀小說，一邊學(xué)習(xí)、實踐小強(qiáng)的理念和方法，用不了幾天，你就能成為工作的主人、職場的強(qiáng)者，最終成為完全掌握自己的工作和生活的人。
《三雙鞋》 豆瓣評分：8.3? 作者: [美] 謝家華
本書是“美捷步”（Zappos）首席執(zhí)行官謝家華創(chuàng)造奇跡的心路歷程與商業(yè)哲學(xué)的精華萃取，分享了他在商場與生活中得到的寶貴經(jīng)驗與教訓(xùn)。從兒時創(chuàng)辦蚯蚓養(yǎng)殖場到大學(xué)經(jīng)營比薩生意，從“鏈接交換”公司到“美捷步”品牌，本書將謝家華的個人傳記與其公司傳奇的商業(yè)史完美結(jié)合，不僅打造了一套利潤、激情和目標(biāo)漸次遞進(jìn)的獨特商業(yè)模式，更揭示了成功路上起決定作用的真正秘密：奉上幸福。
《無價》? 豆瓣評分：7.9? 作者: [美] 威廉·龐德斯通
為什么免費的巧克力讓我們瘋狂？為什么百老匯劇場里價格越高的位置賣得越火？為什么100 萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？為什么議價時，一定要搶先報價，而且一定要獅子大開口？
威廉·龐德斯通告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學(xué)實驗里，人們無法準(zhǔn)確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強(qiáng)烈影響。
《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》? 豆瓣評分：7.5? 作者: 黎萬強(qiáng)
翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業(yè)時代。
當(dāng)小米開發(fā)產(chǎn)品時，數(shù)十萬消費者熱情地出謀劃策；當(dāng)小米新品上線時，幾分鐘內(nèi)，數(shù)百萬消費者涌入網(wǎng)站參與搶購，數(shù)億銷售額瞬間完成；當(dāng)小米要推廣產(chǎn)品時，上千萬消費者興奮地奔走相告；當(dāng)小米產(chǎn)品售出后，幾千萬消費者又積極地參與到產(chǎn)品的口碑傳播和每周更新完善之中……
小米現(xiàn)象的背后，是互聯(lián)網(wǎng)時代人類信息組織結(jié)構(gòu)的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
《上癮》豆瓣評分：7.4? 作者: [美] 尼爾·埃亞爾 / [美] 瑞安·胡佛
為什么我們會習(xí)慣性地點開某個App？
為什么有些產(chǎn)品能讓我們戒不掉，而其他的產(chǎn)品卻不行？
是否有什么秘訣能讓用戶對你的產(chǎn)品形成使用習(xí)慣，欲罷不能？
《上癮》揭示了很多讓用戶形成使用習(xí)慣，甚至“上癮”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)背后的基本設(shè)計原理，告訴你怎樣打造一款讓用戶欲罷不能的產(chǎn)品。
《瘋傳》? 豆瓣評分：7.2? 作者: 喬納·伯杰 (Jonah Berger)
是什么讓事物變得流行？從買轎車、買衣服、到給孩子取名字，你是否知道為什么某些產(chǎn)品會大賣，某些故事被人們口口相傳，無論你是大公司的管理者，還是努力提高公司知名度的小企業(yè)主，無論你是官員或政客，還是非營利性組織的工作者，只要你想傳遞信息，就請翻翻《瘋傳:讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》這本書。作者通過多年的調(diào)查和實驗研究，以故事講述的方式告訴你讓所有類型的產(chǎn)品、思想、行為瘋狂傳播的科學(xué)方法。
《引爆點》 豆瓣評分：7.6 作者: [加拿大] 馬爾科姆·格拉德威爾
我們的世界看上去很堅固，但在《紐約客》怪才格拉德威爾的眼里，只要你找到那個點，輕輕一觸，這個世界就會動起來：一位滿意而歸的顧客能讓新開張的餐館座無虛席，一位涂鴉愛好者能在地鐵掀起犯罪浪潮，一位精明小伙傳遞的信息拉開了美國獨立戰(zhàn)爭的序幕——這個看起來不起眼的點，卻是任何人都不能忽視的引爆點。
《創(chuàng)造突破性產(chǎn)品》 豆瓣評分：8.3 作者: Jonathan Cagan / Craig M.Vogel
在《創(chuàng)造突破性產(chǎn)品:從產(chǎn)品策略到項目定案的創(chuàng)新》中作者總結(jié)多年的研究成果，指明了與產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)的一系列因素，并提供了一套全新的開發(fā)突破性產(chǎn)品的理論與方法，該書旨在幫助企業(yè)，技術(shù)和設(shè)計人員，獲得對用戶的需求和市場新的趨勢的準(zhǔn)確洞察力；認(rèn)識可以創(chuàng)造新市場的產(chǎn)品機(jī)會缺口。
《一個廣告人的自白》豆瓣評分：8.3 作者: [美] 奧格威
出身英國的大衛(wèi)·奧格威，是現(xiàn)代廣告業(yè)的大師級傳奇人物，他一手創(chuàng)立了奧美廣告公司，開啟了現(xiàn)代廣告業(yè)的新紀(jì)元。他確立了奧美這個品牌，啟蒙了對消費者研究的運用，同時創(chuàng)造出一種嶄新的廣告文化。
在這本書中，奧格威坦誠地介紹他本人和奧美廣告公司的寶貴經(jīng)驗，包括怎樣經(jīng)營廣告公司、怎樣爭取客戶、怎樣維系客戶，怎樣當(dāng)一個好客戶，怎樣撰寫有效的文案、怎樣制作上乘的電視廣告等等。
互聯(lián)網(wǎng)思維書籍推薦：產(chǎn)品與交互設(shè)計
《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》 豆瓣評分：8.5 作者: [美] Marty Cagan
為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團(tuán)隊接受你的產(chǎn)品設(shè)計？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？過去二十多年，Marty Cagan作為高級產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦 、互聯(lián)網(wǎng)、 電子商務(wù)的起落沉浮�！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏鄣漠a(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。
《About Face 4: 交互設(shè)計精髓》豆瓣評分：8.6
作者: [美] 艾倫·庫伯 / [美] 羅伯特·萊曼 / [美] 戴維·克羅寧 / [美] 克里斯托弗·諾埃塞爾
《About Face 4: 交互設(shè)計精髓》是一本數(shù)字產(chǎn)品和系統(tǒng)的交互設(shè)計指南，全面系統(tǒng)地講述了交互設(shè)計的過程、原理和方法，涉及的產(chǎn)品和系統(tǒng)有個人計算機(jī)上的個人和商務(wù)軟件、Web 應(yīng)用、手持設(shè)備、信息亭、數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)、數(shù)字工業(yè)系統(tǒng)等。
《寫給大家看的設(shè)計書》 豆瓣評分：8.6 作者: [美] Robin Williams
這本書出自一位世界級設(shè)計師之手。復(fù)雜的設(shè)計原理在書中凝煉為親密性、對齊、重復(fù)和對比4 個基本原則。本書包含大量的示例，作者以其簡潔明快的風(fēng)格，將優(yōu)秀設(shè)計所必須遵循的這4 個基本原則及其背后的原理通俗易懂地展現(xiàn)在讀者面前。
《點石成金》 豆瓣評分：8.5 作者: [美] 史蒂夫·克魯克
可用性設(shè)計是Web設(shè)計中最重要也是最困難的一項任務(wù)。《點石成金》的作者根據(jù)自己多年從業(yè)的經(jīng)驗，剖析用戶的心理，在用戶使用的模式、為瀏覽進(jìn)行設(shè)計、導(dǎo)航設(shè)計、主頁布局、可用性測試等方面提出了許多獨特的觀點，并給出了大量簡單、易行的可用性設(shè)計的建議。
《破繭成蝶：用戶體驗設(shè)計師的成長之路》 豆瓣評分：8.5 作者: 劉津 / 李月
本書從用戶體驗設(shè)計師的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了其職業(yè)生涯中的學(xué)習(xí)方法、思維方式、工作流程等，覆蓋了用戶體驗設(shè)計基礎(chǔ)知識、設(shè)計師的角色和職業(yè)困惑、工作流程、需求分析、設(shè)計規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、項目跟進(jìn)和成果檢驗、設(shè)計師職業(yè)修養(yǎng)以及需要具備的意識等，力圖幫助設(shè)計師解決在項目中遇到的一些常見問題，找到自己的職業(yè)成長之路。
《簡約至上：交互式設(shè)計四策略》? 豆瓣評分：8.4 作者: [英] Giles Colborne
追求簡單易用是人類的本性，同時，簡單易用的程度也與產(chǎn)品壽命的長短密切相關(guān)。在《簡約至上:交互式設(shè)計四策略》中，作者Giles托20多年交互式設(shè)計的探索與實踐。提出了合理刪除、分層組織、適時隱藏和巧妙轉(zhuǎn)移這四個達(dá)成簡約至上的終極策略，講述了為什么應(yīng)該站在主流用戶一邊，以及如何從他們的真實需求和期望出發(fā)，簡化設(shè)計，提升易用性。創(chuàng)造出卓而不群、歷久彌新的用戶體驗。
《用戶體驗要素》 豆瓣評分：8.3? 作者: Jesse James Garrett
《用戶體驗要素:以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(原書第2版)》是AJAX之父Jesse James Garrett的經(jīng)典之作。本書用簡潔的語言系統(tǒng)化地詮釋了設(shè)計、技術(shù)和商業(yè)融合是最重要的發(fā)展趨勢。全書共8章，包括關(guān)于用戶體驗以及為什么它如此重要、認(rèn)識這些要素、戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層以及要素的應(yīng)用。
《設(shè)計心理學(xué)》 豆瓣評分：8.2 作者: Donald Norman
設(shè)計的基本法則、物理世界與觀念世界的互動模式都在本書中有較為系統(tǒng)而詳盡的解說。較為深入地探討了設(shè)計對于認(rèn)知的影響方式，這是一般的設(shè)計書往往會一筆帶過的。此書年代略久，但經(jīng)典的經(jīng)典之處也就在于，互聯(lián)網(wǎng)與移動的世界，這些基本的法則依然貫穿其中，具體的設(shè)計也可以由此推衍。
《探索需求》 豆瓣評分：8.1 作者: 杰拉爾德?溫伯格 / 唐納德?高斯
本書將與您一起尋找"什么是客戶真正想要的"這一問題的答案。
本書著眼于系統(tǒng)設(shè)計之前的需求過程，它是整個開發(fā)過程（如何設(shè)計人們想要的產(chǎn)品和系統(tǒng)）中最有挑戰(zhàn)性的那部分。通過對一些需求分析中的常見誤區(qū)和問題的分析和討論，從和客戶溝通開始，深入研究一些可能的需求，澄清用戶和開發(fā)者期望值，最終給出了能夠大幅度提高項目成功幾率的一些建議方法。
《結(jié)網(wǎng)》 豆瓣評分：7.9 作者: 王堅
本書作者一直從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研究和實戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富，同時作為導(dǎo)師，指導(dǎo)了大量優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，本書的內(nèi)容也是作者8年來培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理新兵的經(jīng)驗集萃。如果你缺乏培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的教材，本書正好總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，無疑是你很好的選擇。
《用戶體驗度量》 豆瓣評分：8.1 作者: [美] 特里斯(Tullis.T.) / [美] 阿伯特(Albert.B.)
有效地測量任何產(chǎn)品的可用性都需要選擇和使用正確的度量．并要有效地利用它所揭 示出來的信息。《用戶體驗度量》首次介紹了相關(guān)實用資料．可以使可用性從業(yè)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員完成這種測量。
作者把幾十個種度量整理成六類：績效、基于問題的、自我報告式等。他們對每一種度量都進(jìn)行了考察，并認(rèn)真考慮了收集、分析和呈現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的最佳方法。他們對使用任何技術(shù)來測量任何類型產(chǎn)品的可用性都提供了步進(jìn)式指導(dǎo)。
《錦繡藍(lán)圖》 豆瓣評分：8.0? 作者: [美] 沃德科 (Christina Wodtke) / [美] 戈夫拉 (Austin Govella)
隨著你的網(wǎng)站發(fā)展喜人，但是問題也接踵而來：信息變得越來越龐雜無序，業(yè)務(wù)流程愈加復(fù)雜，搜索和導(dǎo)航越來越難，用戶對使用體驗的要求也越來越高……怎么辦？
作者非常通俗易懂地講述了如何規(guī)劃易用的網(wǎng)站及其背后的信息架構(gòu)原理。首先介紹了建立信息架構(gòu)的八項基本原則，然后重點強(qiáng)調(diào)了組織系統(tǒng)和元數(shù)據(jù)在信息架構(gòu)中的作用，并指出設(shè)計搜索和導(dǎo)航需要考慮的問題和方法，另外還補(bǔ)充了當(dāng)今熱門的社交網(wǎng)站的有關(guān)問題。
來源：印象識堂
作者：我書架上的神明
|
