社交媒體的信息爆炸和出版商的唯利是圖確實(shí)要為當(dāng)代讀者陷入“不讀書(shū)循環(huán)”承擔(dān)部分責(zé)任——讀者時(shí)間少靜不下心，看著書(shū)海無(wú)從選擇，又不小心還遇上些糟糕作品，于是更放棄了閱讀。
打破不良循環(huán)，需要來(lái)自朋友和權(quán)威的推薦。福布斯這方面頗具心得，一個(gè)例子：2002年福布斯評(píng)選的20本最具影響力商業(yè)書(shū)籍已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上最受認(rèn)可的書(shū)單之一（還不斷遭遇移花接木的冒用）。今年福布斯特地邀請(qǐng)采編和專(zhuān)欄作家們共同評(píng)選出了他們心中的2013年非虛構(gòu)類(lèi)十大好書(shū)，刊登于今年最后一期雜志上。和其他媒體的選擇相比，福布斯的年度好書(shū)更專(zhuān)注于解決企業(yè)問(wèn)題、管理者和領(lǐng)導(dǎo)力，可讀性也更強(qiáng)。
Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry（《積木世界：樂(lè)高如何重寫(xiě)創(chuàng)新法則并征服全球玩具業(yè)》）
作者：David C. Robertson Bill Breen
創(chuàng)新一定要是喬布斯“重新發(fā)明手機(jī)”那樣的顛覆式的嗎？作者大衛(wèi)·羅伯遜用樂(lè)高的案例告訴我們，不見(jiàn)得。1932年由丹麥人創(chuàng)立的樂(lè)高直到1993年前都保持著14%的驚人增長(zhǎng)——靠著賣(mài)各式各樣的拼插積木。但1994年后，公司業(yè)績(jī)停滯，于是當(dāng)全球商學(xué)院大談創(chuàng)新時(shí)，樂(lè)高也加入了其中：他們請(qǐng)專(zhuān)家，定策略——尋找“藍(lán)�！保喊褬�(lè)高玩具做得更簡(jiǎn)單吸引孩子；推出了內(nèi)置電子游戲機(jī)玩具；他們做電視、電影延伸；努力培養(yǎng)公司內(nèi)部創(chuàng)新文化。
這一切帶來(lái)結(jié)果是2003年樂(lè)高公司瀕臨破產(chǎn)，痛定思痛后，公司決定重回老本行：做精美的玩具積木，用一系列在產(chǎn)品上的小改進(jìn)小創(chuàng)新來(lái)黏住忠誠(chéng)用戶(hù)。這一戰(zhàn)略取得了成功，樂(lè)高在過(guò)去5年中銷(xiāo)售額平均每年增長(zhǎng)24%，利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)40%。
在這本書(shū)中，作者從樂(lè)高的案例中，總結(jié)了探討了七條創(chuàng)新的規(guī)律——?jiǎng)?chuàng)新不見(jiàn)得是一定要顛覆，玩具小人們提醒著各位CEO不要犯他們?cè)?jīng)的錯(cuò)誤。
延伸閱讀：《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》 《創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)機(jī)》三部曲
The Billionaire and the Mechanic: How Larry Ellison and a Car Mechanic Teamed Up to Win Sailing’s Greatest Race, The America’s Cup（《億萬(wàn)富豪和機(jī)械師：拉里·埃里森和一個(gè)汽車(chē)機(jī)械師是怎么一起征服美洲杯的》）
作者：Julian Guthrie
在中國(guó)社交媒體上，流傳著一個(gè)關(guān)于埃里森的博文：”埃里森在32歲以前還一事無(wú)成。讀了三個(gè)大學(xué)，沒(méi)得到一個(gè)學(xué)位文憑，換了十幾家公司，老婆也離他而去。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)只有1,200美元，卻使Oracle公司連續(xù)12年銷(xiāo)售額每年翻一番，成為世界上第二大軟件公司，自己也成為硅谷首富�！�
這顯然夸大其詞了，但埃里森確實(shí)是一個(gè)標(biāo)新立異的富豪，他常常被媒體描繪成傲慢無(wú)禮的花花公子，快跟不上云計(jì)算步伐的企業(yè)家。但是在這部書(shū)中，你看到了一個(gè)執(zhí)著，為成功可以不惜一切代價(jià)的男人，在青年時(shí)代就酷愛(ài)帆船的埃里森，決定和一個(gè)汽車(chē)機(jī)械師領(lǐng)導(dǎo)的帆船俱樂(lè)部合作，征服最負(fù)盛名的美洲杯。投入巨額財(cái)富，經(jīng)過(guò)兩次失敗，他甚至為了帆船放棄了公司大會(huì)的重要演講，埃里森最終捧起了美洲杯。你在書(shū)中可以看到甲骨文創(chuàng)始人極具個(gè)人化的一面，一個(gè)航行者面對(duì)自然的搏斗，以及在埃里森推動(dòng)下美洲杯不斷走向科技化的進(jìn)程。
航行在碧海藍(lán)天下是很多人的夢(mèng)想，如果你喜歡美洲杯或者帆船航行，這部書(shū)幾乎可以教給你大量知識(shí)和細(xì)節(jié)，里面還有一章描寫(xiě)了喬布斯和埃里森多年的友誼，他們是最好的朋友。
延伸閱讀：《進(jìn)入空氣稀薄地帶》
The Frackers: The Outrageous Inside Story of the New Billionaire Wildcatters（《頁(yè)巖氣壓裂者：億萬(wàn)富豪投機(jī)者背后的驚人故事》）
作者：Gregory Zuckerman
Frackers，壓裂者，源于頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中的重要技術(shù)：水力壓裂。六年前美國(guó)還在擔(dān)心石油依賴(lài)，六年后美國(guó)將是下一個(gè)中東，一切都源于頁(yè)巖氣。這本書(shū)講述的是，幾個(gè)被視為投機(jī)和瘋狂的企業(yè)家，如何靠著近乎頑固的創(chuàng)業(yè)者精神和技術(shù)創(chuàng)新，為美國(guó)制造出頁(yè)巖油氣開(kāi)采的革命性變化。
頁(yè)巖氣的水力壓裂技術(shù)在美國(guó)能夠率先商業(yè)化，不是依靠大公司的投入，而是依靠三個(gè)運(yùn)營(yíng)中小石油公司的企業(yè)主，他們抵抗住了股東壓力，幾乎把整個(gè)公司的利潤(rùn)都?jí)荷稀２环劣涀∷麄兊拿郑簡(jiǎn)讨巍っ仔獱�，哈羅德·哈姆和奧布雷·麥克倫登，聽(tīng)聽(tīng)他們的故事：他們不是完人，貪婪且自負(fù)，同時(shí)帶來(lái)了20年來(lái)最大的能源變革。
The Great Escape:Health, Wealth, and the Origins of Inequality（《大逃亡：健康、財(cái)富與不平等的起源》）
作者：Angus Deaton
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步到底有沒(méi)有讓社會(huì)更加平等？面對(duì)整個(gè)千古命題，普林斯頓大學(xué)教授安格斯·迪頓的論述讓人耳目一新。工業(yè)革命以來(lái)東西方的”大分流“造就了國(guó)際間巨大的不平等。西方逐步逃過(guò)了貧窮和疾病，而南撒哈拉非洲的兒童活到五歲的概率只比1918年的倫敦孩子高一些。這種不平等也很快蔓延到了發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部，比如美國(guó)。
如何幫助這些落后國(guó)家，落后的區(qū)域？迪頓分析，直接援助已經(jīng)失效了：”一個(gè)好的政府需要和當(dāng)?shù)厝嗣窈蛧?guó)家之間達(dá)成一份契約，而外國(guó)援助瓦解了這種契約，因?yàn)榫S持這個(gè)政府的經(jīng)濟(jì)來(lái)源不是來(lái)自國(guó)內(nèi)“。書(shū)中揭示的一個(gè)事實(shí)是，許多人期待政府出面為人民帶來(lái)繁榮和平等，卻忘記了政治自己本身的利益。
給予制藥公司一定的激勵(lì)幫助他們開(kāi)發(fā)不夠盈利的藥物，開(kāi)放移民和貿(mào)易政策，取消限制才能有助于緩解這些不平等。
延伸閱讀：斯蒂格利茨《不平等的代價(jià)》
Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal（《孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程》）
作者： Nick Bilton
三個(gè)青年創(chuàng)立的企業(yè)Twitter遠(yuǎn)不如藍(lán)色小鳥(niǎo)看起來(lái)的光鮮：創(chuàng)始人內(nèi)斗、辦公室政治，產(chǎn)品線混亂，沒(méi)有商業(yè)模式。在媒體上被神化的杰克·多西在書(shū)中走下神壇，被描寫(xiě)為不清醒，外行，小氣而貪婪。他曾經(jīng)不惜以辭職相挾趕走了諾亞·格拉斯，這是深負(fù)人望，當(dāng)年確定Twitter名字的人。擁有最多股份的伊萬(wàn)·威廉姆斯則優(yōu)柔寡斷，沒(méi)能肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。最后三個(gè)人都沒(méi)能真正掌握推特，克里斯托弗·斯通和威廉姆斯創(chuàng)立了Medium，杰克·多西被剝奪CEO職位后創(chuàng)立Suqare，一個(gè)前單口相聲演員成為推特的CEO，商業(yè)化和上市的推動(dòng)者。
《連線》雜志評(píng)價(jià)“它講述了一個(gè)這樣的故事。一群孤獨(dú)的人聚在一起，設(shè)計(jì)了一個(gè)與他人及周邊世界連接的產(chǎn)品，但是為了控制這個(gè)東西，他們將彼此撕成了碎片�！边@部書(shū)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)翻譯出版。
延伸閱讀：奧斯卡提名電影電影《社交網(wǎng)絡(luò)》基于小說(shuō)《意外的億萬(wàn)富翁：Facebook的創(chuàng)立，一個(gè)關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛的故事》改編，同樣講述了facebook初創(chuàng)時(shí)創(chuàng)始人之間的爭(zhēng)斗故事，但扎克伯格拒絕承認(rèn)其真實(shí)性。
The Idealist: Jeffrey Sachs and the Quest to End Poverty(《理想主義者：杰弗里·薩奇和他的終結(jié)的貧困之路》）
作者：Nina Munk
這是一個(gè)悲傷又充滿(mǎn)喜劇意味的故事。2005年，學(xué)富五車(chē)的哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩奇拿到了500萬(wàn)美元的資助，在非洲資助一大批村落的發(fā)展。之后幾年，他拿到了更多的錢(qián)。如同好萊塢電影一樣，這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家穿行在非洲大陸上，一個(gè)村落接著一個(gè)村落實(shí)踐著課堂里的發(fā)展理論，為村民們提供各種生產(chǎn)工具，種子，肥料，可這一切都慢慢滑向了失敗。其中有系統(tǒng)性的不足，有當(dāng)?shù)卣木壒剩灿羞@位理想主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和他宏大計(jì)劃的天然缺陷。
里根說(shuō)，英語(yǔ)中最恐怖的一句話就是，我們來(lái)自政府，我們是來(lái)幫你的。非洲如此，其他地方呢？
延伸閱讀：詹姆斯·斯科特《國(guó)家的視角:那些試圖改善人類(lèi)狀況的項(xiàng)目是如何失敗的》
I Invented the Modern Age: The Rise of Henry Ford（《我發(fā)明了現(xiàn)代：亨利·福特的崛起》）
作者：Richard Snow
在這個(gè)底特律處于破產(chǎn)保護(hù)的年代，為什么要重讀福特的傳記？
作者指出：福特貫徹著標(biāo)準(zhǔn)化的理念，通過(guò)不斷降低成本把汽車(chē)從富有階層的玩物變成了一般大眾可以擁有的消費(fèi)品，然后發(fā)明了流水生產(chǎn)線，在1920年時(shí)用10秒就能生產(chǎn)一輛汽車(chē)，在這種高額利潤(rùn)的回報(bào)下，福特提高了工人的薪水，工人也可以買(mǎi)上福特的汽車(chē)：一個(gè)消費(fèi)主義循環(huán)誕生了。福特所帶來(lái)的變革在幾十年后成為美國(guó)軍事工業(yè)的基石，不生產(chǎn)汽車(chē)的流水線生產(chǎn)著坦克，幫助人類(lèi)從至今為止最大的戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)難中擺脫出來(lái)。
創(chuàng)客或許被視為未來(lái)，個(gè)性化經(jīng)濟(jì)正被廣泛推崇，但現(xiàn)代社會(huì)至今還是由標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)和消費(fèi)主義所構(gòu)成。
The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon（《一網(wǎng)打盡:貝佐斯與亞馬遜時(shí)代》）
作者：Brad Stone
和華麗的蘋(píng)果、酷酷的谷歌不同，電商王國(guó)亞馬遜和他的創(chuàng)始人貝索斯是一個(gè)真正的”商人“，最典型的美國(guó)式企業(yè)家：直接，喜怒形于郵件，貝索斯極為熱衷數(shù)據(jù)分析，并在全公司推行成本控制文化，入職時(shí)員工得到的包和里面的東西離職時(shí)都要如數(shù)奉還。他為了收購(gòu)一家公司會(huì)對(duì)其發(fā)起猛烈的價(jià)格戰(zhàn)，”他會(huì)在必要的時(shí)候把尿布的價(jià)格壓到零。“貝索斯時(shí)常向員工宣泄不滿(mǎn)，任何微小的來(lái)自顧客的投訴都足以讓他憤怒，同時(shí)他又是一個(gè)對(duì)抗文化的鼓勵(lì)者，鼓勵(lì)下屬向老板提出反對(duì)意見(jiàn)，亞馬遜的員工不依靠公司凝聚力，而依靠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境幸存留在這家企業(yè)。
亞馬遜的一位副總評(píng)價(jià)：這是個(gè)以貝索斯的意志為基礎(chǔ)而建立的公司，是貝索斯的思想的延伸。這部書(shū)有助于你認(rèn)識(shí)這位剛剛知道自己生父是誰(shuí)的杰夫·貝索斯。
延伸閱讀：黃若《我看電商》
One Summer: America, 1927（《那個(gè)夏天：美國(guó)，1927》）
作者：Bill Bryson
1920年代是美國(guó)的”喧囂年代“，在1927年的那個(gè)夏天，查爾斯·林堡無(wú)間斷的飛行穿越了大西洋，如同當(dāng)代的阿波羅登月。黑幫大佬阿爾·卡彭在芝加哥牢牢控制著私酒生意，柯立芝總統(tǒng)則享受著假期，這個(gè)充滿(mǎn)爵士樂(lè)的年代將會(huì)被用他的名字命名：”柯立芝繁榮�！迸c此同時(shí)，銀行家們?cè)诩~約密謀著什么，美國(guó)經(jīng)濟(jì)前所未有的大危機(jī)和蕭條的種子已經(jīng)播下，僅僅在幾年之后。
延伸閱讀：《了不起的蓋茨比》被稱(chēng)為最好的描繪那個(gè)時(shí)代的小說(shuō)作品。
Trading Bases: A Story About Wall Street, Gambling, and Baseball(Not Necessarily in That Order) (《交易棒球：一個(gè)華爾街、棒球和賭博的故事》）
作者：Joe Peta
一位雷曼兄弟公司的頂級(jí)交易員在金融危機(jī)爆發(fā)失去工作后，專(zhuān)心用他在華爾街學(xué)到的風(fēng)險(xiǎn)分析技巧壓注棒球比賽，成功地讓概率站到了他這邊，像操弄標(biāo)普500指數(shù)一樣，在以美國(guó)職棒大聯(lián)盟為對(duì)象的賭博交易市場(chǎng)上，第一年就獲得了41%的回報(bào)。
延伸閱讀：邁克爾·劉易斯寫(xiě)作的《點(diǎn)球成金》已經(jīng)被改變?yōu)橥娪啊?br/> 書(shū)單經(jīng)過(guò)福布斯編輯部Susan Adams, Dan Bigman, Abram Brown, Tim Ferguson, Daniel Fisher, Rich Karlgaard, Alex Knapp, 和Steve Schaefer審定。
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