《博弈思考法》提供了博弈論在生活和商業(yè)領(lǐng)域不同場(chǎng)景的應(yīng)用指南：
?全球旅游酒店市場(chǎng)飽和，Airbnb為什么可以異軍突起？
?鉆石原本就只是一塊石頭，戴比爾斯為什么有辦法把它打造成永恒愛(ài)情的象征，成為高單價(jià)的保值商品？
?比價(jià)網(wǎng)站本該提供消費(fèi)者低價(jià)商品的資訊，為什么零售商可以因此將商品維持高價(jià)？
?網(wǎng)絡(luò)詐騙這么多，eBay如何克服賣家詐欺、買家勒索的難題？
?賣房子時(shí)，如何讓中介幫你賣到更高的價(jià)錢？
?孩子不想吃蔬菜，只想吃甜食，聰明的爸爸怎么用博弈論思維解決這個(gè)難題？
?減肥為什么難以堅(jiān)持下來(lái)？神奇的“減肥債券”真的能讓人們徹底告別肥胖嗎？
在日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)碰到優(yōu)劣難判、進(jìn)退兩難的情況。沒(méi)有人是天生的贏家，但是總有人能先人一步看到機(jī)會(huì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。這種認(rèn)清情勢(shì)的技巧，就是人人應(yīng)該具備的博弈意識(shí)。
自從諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主約翰?納什（John Nash）開(kāi)創(chuàng)博弈論的分析方法之后，博弈論被各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和運(yùn)用，杜克大學(xué)教授大衛(wèi)?麥克亞當(dāng)斯更進(jìn)一步將博弈意識(shí)與我們更切身相關(guān)的商業(yè)、生活相連結(jié)。他在MIT開(kāi)設(shè)的“運(yùn)用博弈論創(chuàng)造策略優(yōu)勢(shì)”是麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院最受歡迎的課程。他擅長(zhǎng)運(yùn)用博弈論幫助企業(yè)尋找策略機(jī)會(huì)，在本書(shū)中，他除了清楚精要地說(shuō)明博弈論重要概念，還提供跨越商業(yè)、醫(yī)藥、金融、軍事、犯罪、體育、軍事等不同行業(yè)的生動(dòng)案例，詳盡解析逃脫囚徒困境的種種方法，鍛煉擺脫現(xiàn)狀的思考方式。
預(yù)測(cè)未來(lái)不如創(chuàng)造未來(lái)。擁有博弈意識(shí)的人才能掌控博弈，改變未來(lái)，運(yùn)用下面6種方式改變所處的博弈局勢(shì)，確保在必勝時(shí)出招，輕松智取對(duì)手：
1.創(chuàng)造誘因，讓對(duì)手許下承諾
2.引入監(jiān)督，改變參與者的利益得失
3.合并或共謀，增加集體利益
4.威脅報(bào)復(fù)，嚇退對(duì)手行動(dòng)
5.建立信任，贏得更多交易機(jī)會(huì)
6.培養(yǎng)關(guān)系，促成合作 作者簡(jiǎn)介
戴維?麥克亞當(dāng)斯
曾任麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授，現(xiàn)為杜克大學(xué)富卡商學(xué)院教授。他是頂尖的學(xué)者、頗受歡迎的教授以及博弈論商務(wù)咨詢師。他和妻兒居住在北卡羅來(lái)納州的德罕市。
目錄：
序 言
引 言
第一部分 博弈贏家的工具箱
第1 章 做出承諾
只有足夠早地（并且盡量實(shí)際地）做出承諾，才能影響其他人做選擇。因此，任何做出承諾的人，必須率先行動(dòng)。
博弈論焦點(diǎn)1 行動(dòng)的時(shí)機(jī)
第2 章 引入監(jiān)督
監(jiān)督能夠通過(guò)改變博弈者損益情況來(lái)讓博弈者擺脫囚徒困境，并且改變他們的博弈動(dòng)機(jī)。
博弈論焦點(diǎn)2 戰(zhàn)略性演變
第3 章 合并或“勾結(jié)”
壟斷形式能夠通過(guò)形成單一的集體去關(guān)照集體利益，讓博弈者逃離囚徒困境。
博弈論焦點(diǎn)3 均衡概念
第4 章 威脅報(bào)復(fù)
實(shí)時(shí)發(fā)生的博弈都具有“動(dòng)態(tài)性”，每一方都能夠快速觀察并對(duì)另一方的行為變化做出反應(yīng)。
第5 章 建立信任
建立信譽(yù)的方法很多，最好的卻也是最簡(jiǎn)單的：隨時(shí)以最高道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己。這樣一來(lái)，別人自然會(huì)想都不想就信任你。
第6 章 培養(yǎng)關(guān)系
在商業(yè)中，道德的驅(qū)動(dòng)力在于維持關(guān)系， 在于相信自己會(huì)和同一個(gè)客戶或供應(yīng)商再次合作。
小結(jié) 如何逃離囚徒困境
第二部分 博弈贏家檔案
檔案1 比價(jià)網(wǎng)站
航空運(yùn)價(jià)發(fā)布公司的系統(tǒng)僅提供公開(kāi)的價(jià)格信息，所有航空公司都能看見(jiàn)。因此，一家航空公司降低價(jià)格，其他航空公司就會(huì)立即跟進(jìn)。正因?yàn)榇嬖谶@樣威脅報(bào)復(fù)行為的威脅，航空公司才得以脫離價(jià)格折扣的囚徒困境。
檔案2 鱈魚(yú)數(shù)量驟減
漁民們身陷囚徒困境之中，他們的過(guò)度捕撈會(huì)造成魚(yú)群數(shù)量驟減。這就是為什么漁業(yè)管理部門很大程度上依賴管制措施，而不僅僅只是依賴基于市場(chǎng)的激勵(lì)措施。
檔案3 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司
可以考慮成本加成合同，即賣家向經(jīng)紀(jì)人支付售房期間所花的時(shí)間和開(kāi)銷，房屋售出后還有額外加成。有了成本加成合同，你的經(jīng)紀(jì)人就不再面臨因?yàn)槌袚?dān)你的售房委托而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，催促你匆忙賣房的動(dòng)機(jī)也會(huì)減弱不少。
檔案4 急診室的藥癮者
行事嚴(yán)格的急診室將會(huì)獲得回報(bào)，即前來(lái)就診的裝病騙藥的患者數(shù)量更少�；颊咴谶@些急診室里花費(fèi)的候診時(shí)間將得到改善，更不用提醫(yī)生的士氣也會(huì)由此高漲，所有這一切最終也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叩幕颊邼M意度。這樣，醫(yī)院管理者嚴(yán)格對(duì)待裝病騙藥的行為，將比那些要求寬松的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)。
檔案5 eBay信譽(yù)
同步評(píng)價(jià)體系使得買家對(duì)賣家可以自由地、直言不諱地發(fā)表差評(píng)，因?yàn)橘u家無(wú)法報(bào)復(fù)性地給出差評(píng)。所以，雙邊同步評(píng)價(jià)體系在保護(hù)賣家免受買家勒索的同時(shí)，也保護(hù)買家免遭賣家欺詐。
檔案6 抗生素耐藥性
我們通常把疾病看作人類與折磨自己的病痛之間的競(jìng)賽（例如她在和流感做斗爭(zhēng)），但是，這一看法遺漏了這場(chǎng)博弈當(dāng)中的一個(gè)重要元素。疾病是一場(chǎng)致命競(jìng)賽，但最激烈的戰(zhàn)役發(fā)生在同一疾病的菌株之間，每一類菌株都努力地在該疾病的致病菌總數(shù)中爭(zhēng)搶霸主地位。
后 記 博弈意識(shí)的勝利
致 謝
注 釋
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