《反僵化》為我們提供了構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)并使之基業(yè)長(zhǎng)青的指南，并以全新的角度解釋了企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型。
本書(shū)審視了企業(yè)“老化”過(guò)程，從中找出并解釋了企業(yè)最終無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的原因。本書(shū)還汲取了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的近期研究成果，從一個(gè)全新的角度闡明了反僵化的核心機(jī)要，即持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)以及成功轉(zhuǎn)型的秘訣。
公司如同一個(gè)有機(jī)生命體，存在一定的生命周期，會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)、成熟到衰老的過(guò)程。一家公司的平均預(yù)期壽命大約是15年，只有5%的企業(yè)存續(xù)了超過(guò)50年。
在技術(shù)快速更迭、挑戰(zhàn)不斷升級(jí)的今天，如何讓企業(yè)保持青春活力，擺脫僵化的厄運(yùn)？麥肯錫全球資深合伙人克勞迪奧?費(fèi)澤與張海濛攜手，在本書(shū)中汲取了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的最新研究養(yǎng)分，深入分析員工和公司陷入僵化的過(guò)程，從中找出并解釋了企業(yè)最終無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的原因。
作者結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輔以完整的本土化案例，著意描寫(xiě)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在反僵化過(guò)程中扮演的角色和心態(tài)變化，并從調(diào)整組織架構(gòu)、更新激勵(lì)機(jī)制、平衡新老業(yè)務(wù)、打造敏捷文化、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、提升領(lǐng)導(dǎo)力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。 作者簡(jiǎn)介
【瑞士】克勞迪奧?費(fèi)澤（Claudio Feser）
麥肯錫全球資深董事合伙人，主要為CEO的培訓(xùn)和輔導(dǎo)提供服務(wù)�？藙诘蠆W此前為麥肯錫瑞士與希臘分公司的負(fù)責(zé)人。在其職業(yè)生涯中，他為多位全球最負(fù)盛名的大型企業(yè)CEO提供了咨詢建議。
張海濛
麥肯錫全球資深董事合伙人，上海區(qū)董事總經(jīng)理。他的研究主要集中于企業(yè)轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，其研究成果已被多個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和各地政府機(jī)構(gòu)所廣泛采納，用于解決轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)制創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等一系列問(wèn)題。
目錄：
目錄：
序 一
前言一
前言二 反僵化實(shí)操指南
第一篇 企業(yè)曇花一現(xiàn)的宿命
第一章 遇見(jiàn)余勇
余勇，在香港的一家地產(chǎn)投資基金任高管。曾經(jīng)是美國(guó)S地產(chǎn)公司中國(guó)區(qū)總裁。應(yīng)大型地產(chǎn)企業(yè)蓋亞集團(tuán)董事長(zhǎng)之邀回北京任總裁。蓋亞集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降，增長(zhǎng)失速；商業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)金融、健康服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等新業(yè)務(wù)不成氣候。
第二章 企業(yè)的生命周期
企業(yè)的生命周期越來(lái)越短。20 世紀(jì)90 年代以來(lái)，對(duì)民營(yíng)資本完全開(kāi)放的最大行業(yè)是房地產(chǎn)。因此，地產(chǎn)行業(yè)集中了一批中國(guó)最有企業(yè)家精神的大企業(yè)。隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，這些企業(yè)中哪些會(huì)淪為平庸，哪些能重拾青春，引領(lǐng)時(shí)代？蓋亞集團(tuán)在25 周年司慶后，陷入了迷茫。
第二篇 個(gè)體的僵化
第三章 人性的弱點(diǎn)
余勇很快發(fā)現(xiàn)蓋亞集團(tuán)的高管層深陷嚴(yán)重的路徑依賴，怎么和他們溝通呢？行為經(jīng)濟(jì)學(xué)似乎帶來(lái)一些切中要害的啟示。余勇的新戰(zhàn)略獲得了董事長(zhǎng)的支持。
第四章 在自負(fù)和自卑之間尋找信心
處境不順時(shí)，再優(yōu)秀的人也難免一會(huì)兒過(guò)于自負(fù)，一會(huì)兒又過(guò)于自卑。心理學(xué)怎么看？作為旁觀者，看清楚問(wèn)題很容易，難的是，怎么才能幫到TA ？余勇的新戰(zhàn)略推進(jìn)不順。緊要關(guān)頭，怎么樹(shù)立高管團(tuán)隊(duì)的信心？
第五章 修改大腦內(nèi)部的回路
好吧，現(xiàn)在大家說(shuō)起道理來(lái)都通了。但是行為怎么就還是不能改呢？成年人的大腦內(nèi)部是不是已經(jīng)僵化？為什么人過(guò)了四十，學(xué)新東西就那么難？改舊習(xí)慣就那么難？為什么越成功的人，大腦僵化就越嚴(yán)重？如果改變一個(gè)人的大腦回路那么難，怎么改變數(shù)千人、數(shù)萬(wàn)人？就在公司轉(zhuǎn)型開(kāi)始有起色時(shí)，余勇自己遭遇了晴天霹靂。
第三篇 組織的僵化
第六章 去除大企業(yè)病
所有人都同意，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，組織就得改。余勇推動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，陷入了大企業(yè)金字塔型的官僚組織泥沼。為什么不用阿米巴組織來(lái)一場(chǎng)顛覆，讓“金字塔”瓦解在人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海中？革命，還是改良？這是一個(gè)問(wèn)題。
第七章 我們的信仰
讓“聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人”決策，釋放一線團(tuán)隊(duì)的積極性。方向正確。很快，問(wèn)題來(lái)了：各個(gè)一線團(tuán)隊(duì)是為什么而戰(zhàn)呢？缺少了共同的使命，公司會(huì)成為因?yàn)橹鹄墼谝黄鸬乃缮⒙?lián)盟嗎？余勇怎么建立蓋亞集團(tuán)三萬(wàn)員工的共同使命？他自己的使命又是什么？
第八章 我們的價(jià)值觀
蓋亞集團(tuán)從來(lái)不缺紙上的價(jià)值觀。問(wèn)題是，從來(lái)也沒(méi)人把那些字當(dāng)真�；蛟S，從來(lái)也沒(méi)人真正搞懂，作為公司創(chuàng)始人的董事長(zhǎng)，他的價(jià)值觀究竟是什么？有一點(diǎn)大家倒是搞懂了：企業(yè)文化不改，轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，永遠(yuǎn)是進(jìn)三步退兩步。余勇面臨痛苦的難題：董事長(zhǎng)仍健在，企業(yè)文化如何改？
第九章 油加了，燈不亮
余勇深刻理解了“不患寡而患不均”：公司小的時(shí)候，大家都沒(méi)什么錢(qián)，士氣卻出奇的高昂；公司大了以后，身價(jià)數(shù)千萬(wàn)甚至過(guò)億的兄弟們卻因?yàn)楠?jiǎng)金發(fā)得“不公平”而充滿負(fù)能量。難道使命和價(jià)值觀在獎(jiǎng)金面前，都成了紙老虎？
第十章 快速學(xué)習(xí)者
新業(yè)務(wù)要做大，靠原有的隊(duì)伍行不行？大企業(yè)面臨“創(chuàng)新者的窘境”，這就是走下坡路的宿命？余勇從谷歌公司學(xué)到，創(chuàng)新來(lái)自從不斷犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)。問(wèn)題是，大公司對(duì)錯(cuò)誤的容忍度有限，對(duì)小業(yè)務(wù)老是做不大的耐心更有限。是千軍萬(wàn)馬壓上一個(gè)沒(méi)有把握的業(yè)務(wù)，還是賭一場(chǎng)大型并購(gòu)？
第四篇 反僵化
第十一章 真?zhèn)巍盎ヂ?lián)網(wǎng)+”
BAT、雷軍、KK、李善友……什么是互聯(lián)網(wǎng)+ ？蓋亞集團(tuán)怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)？如果美國(guó)、日本的地產(chǎn)同行受互聯(lián)網(wǎng)影響很小，那么蓋亞集團(tuán)為什么要這么把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)回事呢？余勇來(lái)回?fù)u擺好久，做了一個(gè)重大決定。
第十二章 恢復(fù)活力的秘密
蓋亞和余勇的故事還在繼續(xù)。三年的探索、掙扎、迷茫、押注，余勇收獲了什么？這里面有什么規(guī)律性的東西，超越了個(gè)人體驗(yàn)、單個(gè)公司的歷史、具體行業(yè)的特定情境？
第十三章 非商業(yè)機(jī)構(gòu)的好榜樣
文藝復(fù)興時(shí)的美蒂奇家族、牛津大學(xué)、天主教會(huì)，這些傳承百年甚至千年的機(jī)構(gòu)，如何保持長(zhǎng)盛不衰？他們給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)什么啟示？
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者成就了什么？
積極心理學(xué)告訴我們，幸福感有三種來(lái)源。享受生命、體察事物和情感之美的人是幸福的；從事自己擅長(zhǎng)、喜愛(ài)的活動(dòng)、專心投入的人是幸福的；成就崇高使命、超越個(gè)體生命的人是幸福的。余勇是幸福的。他留下了什么呢？
后 記
附錄一 40 年來(lái)美國(guó)50 強(qiáng)企業(yè)的變遷
附錄二 10 年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)50 強(qiáng)的變遷
附錄三 當(dāng)你推動(dòng)大企業(yè)走出僵化時(shí)，你要問(wèn)自己什么？
參考文獻(xiàn)
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