本書借鑒企業(yè)人力資源管理的3P（即績效、職位和報酬）理論，從利益視角解析職務(wù)與職級并行制度變革對基層公務(wù)員形成激勵的內(nèi)在機理，并構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制運行模型。全面客觀分析了傳統(tǒng)的職務(wù)與職級對應(yīng)制度具有的積極和消極功能，重點闡述了基層公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的創(chuàng)新過程、主體要素、動力機制和路徑選擇。通過廣泛考察新制度的實施狀況及其對基層公務(wù)員的激勵成效，指出該制度尚存的內(nèi)在結(jié)構(gòu)缺陷，并提出具有針對性的完善對策。
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